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  • 富煌鋼構(gòu)
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    江西富煌組織召開四場安全培訓(xùn)會議
    發(fā)布時(shí)間:2023/12/2 10:00:00   發(fā)布者:江西富煌   瀏覽次數(shù):766

     為了加強(qiáng)和規(guī)范生產(chǎn)安全工作,提高車間從業(yè)人員的素質(zhì),防范傷亡事故,熟悉并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)及提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),10月29日,在江西省富煌鋼構(gòu)有限公司人力資源部的牽頭下,組織召開了“感受企業(yè)文化”、“員工的安全教育”、“質(zhì)量常識及質(zhì)量通病防治”、“生產(chǎn)計(jì)劃與履約”四場安全培訓(xùn)會議。江西富煌建工有限公司副總裁兼總工程師林海軍、副總裁鉏金春、副總裁喬久齊、質(zhì)量管理部部長洪云峰授課。廠長、工段長、班組長、制作項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等公司相關(guān)生產(chǎn)人員參加了此次培訓(xùn)。江西省富煌鋼構(gòu)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理汪浩波主持會議。

       培訓(xùn)會特邀江西富煌建工有限公司董事長兼總裁鄭茂榮為開班儀式致辭。他強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全是企業(yè)的兩大發(fā)展基石,質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ),也是企業(yè)競爭力的重要構(gòu)成部分。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)要深入踐行安全發(fā)展理念,堅(jiān)決扛起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責(zé)任。他著重指出,要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力;要加強(qiáng)工藝、工匠意識,質(zhì)量上做到精益求精;要強(qiáng)化管理、細(xì)化管理、規(guī)范管理,進(jìn)一步提高企業(yè)管理意識。只有這樣,才能在發(fā)展的道路上奮斗不止,砥礪前行。

       企業(yè)文化培訓(xùn)中,林海軍圍繞富煌集團(tuán)的愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等方面,全面細(xì)致的闡述了他入職富煌十六年來對企業(yè)文化的體會。在新形勢下,文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,要從加強(qiáng)員工文體活動(dòng)的載體和形式入手,努力搭建和構(gòu)造生動(dòng)活潑的員工文化活動(dòng)平臺,緊緊圍繞建設(shè)“四講四有”高素質(zhì)員工隊(duì)伍的要求,組織各類文化性活動(dòng),進(jìn)一步深化公司“我們是一家人”的企業(yè)文化建設(shè)主題思想。

       安全教育培訓(xùn)中,鉏金春指出要提升安全意識,夯實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),把安全生產(chǎn)責(zé)任傳導(dǎo)到位。主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作需親自掛帥、親自研究、親自檢查,一級抓一級,層層抓落實(shí),打通安全生產(chǎn)“最后一公里”,要以推行安全承諾制為抓手,加強(qiáng)部門監(jiān)管責(zé)任,督促企業(yè)嚴(yán)格履行法定職責(zé),建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。

       質(zhì)量管理培訓(xùn)中,洪云峰指出質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是一個(gè)職責(zé),質(zhì)量是企業(yè)的生命,要堅(jiān)持以鄭茂榮董事長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的“質(zhì)量是企業(yè)的血液”為目標(biāo),把生產(chǎn)質(zhì)量放在第一位。企業(yè)只有把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來抓,在工作中一絲不茍,精益求精,始終持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

       計(jì)劃履約培訓(xùn)中,喬久齊指出履約的意義在于推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展,要以高質(zhì)量履約為基礎(chǔ),加強(qiáng)履約監(jiān)督,嚴(yán)格責(zé)任追究,加強(qiáng)單位內(nèi)部溝通及擬定、簽訂、履約全過程監(jiān)督檢查,加強(qiáng)合同的變更、解除管理,強(qiáng)化對履約情況的監(jiān)管考核,確保合同有效執(zhí)行,維護(hù)單位權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理水平和質(zhì)量,將履約主體的能動(dòng)性發(fā)揮到最大。此外,他還在培訓(xùn)會上首次提出“五子”管理方法,充分做好明確目標(biāo)“數(shù)數(shù)子”、準(zhǔn)備要素“搭臺子”、有效監(jiān)督“看場子”、思考提效“用腦子”、總結(jié)完善“結(jié)果子”,為車間“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理提供了方向。

       通過此次培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,提高了職工的安全生產(chǎn)的法制觀念和安全管理知識水平,促進(jìn)公司安全工作再上新臺階,實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

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