一、發(fā)掘人才

    世界著名的經(jīng)濟學(xué)家韋伯斯特曾說過：企業(yè)家是“一個經(jīng)營冒險事業(yè)的組織者，特別是組織、擁有、管理并承擔(dān)這一事業(yè)全部風(fēng)險的人。”富煌集團董事長楊俊斌正是這樣一個具有思想的超前性和創(chuàng)造性，強烈的事業(yè)心，堅定的改革意識的現(xiàn)代企業(yè)家。他的卓識遠(yuǎn)見就在于他強烈的人才意識，以人才資源為第一資源，并通過自己超凡的人格魅力，凝聚了四面八方的賢才來富煌發(fā)展。我們在選人用人上，打破了那種職務(wù)升遷論資排輩的做法，始終注意包容、吸納，凝聚各種各樣的人才為企業(yè)發(fā)展所用，一大批來自全國各地、25歲左右、具有高學(xué)歷高技術(shù)的年輕人紛紛走上了中高層管理崗位，為富煌構(gòu)建了良好的人才梯隊。同時楊俊斌在用人上也不拘一格,大力倡導(dǎo)"不求所有，但求所用"的新理念，吸引眾多領(lǐng)域的教學(xué)、科研和技術(shù)人才為富煌工作，實現(xiàn)人才資源共享。

     二、培訓(xùn)開發(fā)

    在市場競爭環(huán)境日趨激烈和規(guī)范的今天，企業(yè)靠什么生存和競爭，只能靠有效的管理體系和具有高度職業(yè)素養(yǎng)的人才，而職業(yè)化的人才很難通過招聘來滿足公司發(fā)展的需要，企業(yè)必須自己培養(yǎng)和建立高度職業(yè)化的員工隊伍。目前公司以建立“內(nèi)部培訓(xùn)師”、“全面培訓(xùn)”、“導(dǎo)向培訓(xùn)”和“巧借外力”培訓(xùn)制度。富煌在人才開發(fā)上，師法一些優(yōu)秀的跨國公司，對員工進行職業(yè)化塑造，使企業(yè)成為各類人才脫穎而出的成長搖籃。

     三、啟迪

    企業(yè)的競爭力與人才戰(zhàn)略是緊密相聯(lián)的。一個企業(yè)的發(fā)展，常常是三年靠營銷、十年靠技術(shù)、百年靠人才。在“知識+資本”的年代，在科技進步日新月異突飛猛進的時代，在市場競爭日趨激烈的今天，富煌正緊跟時代的脈搏，放眼全球，將人才作為最重要、最寶貴的資源進行深度發(fā)掘。我們期盼更多優(yōu)秀人才的加盟，在管理、技術(shù)、營銷等各個崗位上，讓我們大家攜手共創(chuàng)富煌美好的未來！